（二）关心支持。领导需要干部的尊重、支持、配合，同时干部也需要领导的关心、爱护和培养，这样才能营造良好的干事创业氛围。乡镇领导与干部职工同处一域战斗，共同面对困难，不仅是上下级关系，更应是兄弟姐妹关系，领导应多层次、多角度关心下属，激发其战斗的积极性。一要帮助干部实实在在的解决工作中遇到的问题，包括工作中的困难、思想上的苦恼、同事间的矛盾等等，作为领导都有责任与义务去为他解决、分担与沟通，而且作为领导应该为此感到荣幸与自豪；二要关心干部的生活和家庭，尽可能地帮助其解决生活中遇到的困难，以解决其后顾之忧；三要关心干部的成长，不断给他指明方向，创造条件，把干部推向前。

既要多为乡镇干部做“雪中送炭”的事情，尽力帮助他们解决住房、就医、子女入学、家属就业等切身利益问题，千方百计解除他们的后顾之忧，又要着眼长远，用发展的思路和改革的办法，改善他们的工作和生活条件。要关注乡镇干部的身心健康，加强对他们的人文关怀、心理疏导和性格、情感、意志的培养。环境上营造。把关心爱护乡镇干部的要求落到实处，还有赖于为乡镇干部营造一个良好的外部环境。有一基层干部说道：基层工作确实不好干，无论是深更半夜，还是过年过节，只要群众有事，或是突发事件，就得第一时间赶到现场，有时还“费力不讨好”，得不到老百姓的理解和认可，心里有时也有“委屈”，但只要领导一句关心的话语，又像“打了鸡血一样”，充满了干劲。这让大家见识了情感激励的巨大力量。

（三）给予希望。有盼头是乡镇干部保持战斗激情的原始动力，而目前的现实来看，乡镇干部的盼头往往都成为了泡影。国家虽提出了政策向一线倾斜、干部在一线培养，但执行效果不明显，力度还不够大，干部不愿到基层。因为在乡镇没有盼头，越往基层工作环境越差、待遇越低、风险越大、被提拔的可能性越小，不甚数的“一票否决”使乡镇干部辛苦一年，仅因一两项工作出了问题就一切归零，领导也是“空投”较多，乡镇成了上级部门挑选干部的练兵场，优秀人才培养一个走一个，乡镇留人难成了目前最大的现实。要实现干部不愿到乡镇到争先恐后到乡镇的转变，就必须从改善工作环境、提高乡镇干部待遇、切实从乡镇一线选拔优秀干部着手，实实在在的给予乡镇干部希望，让他们有盼头。要经常倾听乡镇干部的心声，帮助他们解决工作中遇到的问题。切实改变一些领导机关和领导干部对乡镇干部“压担子、交任务多，交政策、教方法少”、“批评埋怨多，体谅支持少”的现象。乡镇干部长期工作在改革发展稳定的第一线，直接面对群众，面对大量的矛盾和问题，工作难度大，压力大，有时还要承受来自社会各方面的误解和责难。为此，上级领导干部要多深入到乡镇干部中去，建立“绿色通道”，畅通上情、下情。对乡镇干部，要充分肯定他们的成绩，设身处地体谅他们的难处。当他们在工作中受到误解、遭遇打击的时候，要及时为他们主持正义、撑腰壮胆，帮助他们振奋精神、安心工作。

    为此，要努力形成关心爱护乡镇干部的用人导向，要建立健全领导干部基层联系点制度，上级领导要带头执行有关制度，不仅“身入”基层，更要“心入”基层，不要去做干扰基层工作、增加乡镇干部负担的事情，要实实在在地帮助乡镇干部解决困难和问题。要严格规范和控制各种检查、评比、达标活动，大力精减会议、文件和简报，切实改进会风、文风，实实在在为乡镇干部减负，让他们从疲于应付中解脱出来，集中精力为群众办实事。还要建立健全评估激励机制，让那些热爱基层、扎根基层、奉献基层的干部得到褒奖，受到重用，从而激励更多的干部到基层干事创业。

参考文献：

    1.《习近平总书记系列重要讲话读本》第二章第21页

    2.《论新时期农村工作》第六章第36页

    3.《新时期怎样做好农村工作》第二章第13页

4.《全面建成小康社会与中国梦》第五章第45页

    5.《永葆清正廉洁的政治本色》第四章第32页

    6.《全面建成小康社会与中国梦》第五章第45页

7.《高效工作，健康生活》第二章第20页