善用资本协力化

清华紫光集团是一个国有公司，多年来发展得并不好，销售收入百亿元左右，利润亿元量级。清华党委研究决定把校友赵伟国请回来。赵伟国从清华大学电子工程专业毕业后就投身房地产，几年来赚了45亿元。清华请来赵伟国，让他出资控股49%的股份，同时给予他清华紫光集团的经营权。赵伟国认为中国企业在美国上市后股价不被看好，只有将企业私有化再回归A股，市值可以提升3至5倍。他以高回报吸引投资者，以26.8亿美元收购了展讯、锐迪科两家公司，成立了清华紫光通信公司。并说服英特尔告诉投资入股15亿美元，占股紫光通信20%。这样无形中，紫光通信的股价升为75亿美元，飙升近3倍。正因为赵伟国的这种运作方式，很多公司都愿意把钱交给他。他手握数百亿美元寻找收购对象，2015年拟以230亿美元收购美国美光公司，但遭到美国的拒绝，自2013年至今清华紫光在市场上已主导了1845亿元的收购。

我讲这个例子主要是说明要营造风险投资环境。一个地方要创新发展就必须要有资本。大众创业、万众创新需要有资本来引导和接盘，深圳成为创新型城市的一个重要支柱是聚集了大量VC和PE群，发挥多层次资本市场融资功能，创新金融产品与服务模式。

需要把握好对互联网监管的时机与力度

现在我国互联网发展得这么好，完全是政府对互联网的管理比较注重意识形态方面，而其他方面相对宽松，使互联网有了一个野蛮生长的环境。中国的电子商务的发展和互联网金融的起步都得益于此。但互联网不能没有监管，e租宝事件暴露出对互联网该监管的没有及时和有力，把握监管的时机与宽严度考验着政府的智慧。

产业变革OTT（Over The Top）化

过去，对于有线电视，广电部门运营在有围墙的花园内将电视作为视频广播；对于IPTV，电信部门运营在可管理的互联网上将电视作为电信业务。三网融合实际进展并不好。可是现在，网络电视发展迅猛，已经实现三网融合。传统的有线电视被网络电视所冲击，观众流失。过去传统电信业务产业比较短，电信运营商主导该产业链并成为利润的主体，现在随着移动互联网的出现，延伸了产业链，介入了很多分流利润的环节，不仅如此，通过OTT（足球场上叫过顶传球）旁路了电信运营商，微信颠覆了传统电信运营模式就是一例。有线电视公司、电信运营商都面临互联网的挑战。

重视颠覆性技术避免边缘化

柯达公司1975年就开发数码相机技术，但为保护其胶卷市场而放弃数码相机商业化。自1988年富士与东芝合作的数码相机面市后柯达衰落。同样，1994年我国在大连与松下公司合资组建华录公司，准备生产磁带录音机和磁带录像机，但很快就被VCD、DVD取代。2004年LCD彩屏已问世，安彩集团和TCL公司分别收购美国康宁和法国汤姆森公司CRT生产线，可没等开工CRT显像管市场就已开始萎缩。中国移动2007年开发飞信业务，但为了保护短信业务而限制了飞信的发展，现在微信的发展越来越好。习近平总书记曾说：“坚定不移实施创新驱动发展战略，抓住基础技术、通用技术、非对称技术、前沿技术、颠覆性技术。”